谁都知便宜无好货。一个东西，你十元钱的成本来，和六元钱的成本来，能是一样的品质吗？正常情况下，贵的就是会更好一些。

公司有一个客，暂称s客吧，这位s客真是把所有的人都烦了。虽然每月还在合作，但没有一个人喜s客。

不过，这个s客，还是大家最不喜的客。因为每月请款也是个麻烦事。重来没有哪一次能时付钱的，每次都是下个订单来了，说不给上批的钱就不，他才付上批的货款。

张波这次谈的项目还不错的，就是要求的时间比较迫。对方要求十天样品。法这时间，价格自然也还行。

就这样，s客还发现一个不良品，就全批货都给退回来。一批货退回来重工，成本是很的。

s客还的，还放话：“就你们这个品质，我再找新供应商能的比你们好多了。”

而s客这样的客，大家平时都不提。

结果，后来发现这个不良品，本就是客自己人为造成的。

重工返修其实是有损失的，因为你不多小心，拆了装，装了拆，总会要搞坏一些的。何况那些外包装的pe袋，封胶带等等，本来就是损耗品，也是要用钱买回来的啊。

幸好简书枚不需要去要帐，但看到程秋华他们要帐的经历，她都跟着疼。很多的时候，程秋华和张波，甚至郭总都是在不停的打电帐，甚至还要亲自去对方公司一次两次三次，才能拿到货款。

所以，在了三批货后，郭总就直接不接后面的单了。

郭总都要给他气死了。

一般来说，电产品都不经摔。何况这只是个六块钱的东西。客偏偏还有蛮力在办公桌上大力的磕了一下。不坏才怪呢。

他只能转又来找郭总。郭总直接把价格涨到八元钱了，才肯。

他把产品坏了，还怪生产品质不好，退货全要重工一遍。然后，他还要求不能一磕就坏了，要改。谁会像他那样故意大力去磕嘛。

“这么巧的吗？我都有不敢相信了。”简书枚很是想不通。虽然这个产品很便宜，但他们生产的东西，品质如何自己心里还是有底的。生产线把控的很严格。

郭总也说：“等以后公司大些，我们是要挑客的。品质差的客就不接了。”

烦的很。

尽是白工，还劳心费力和受气。

这样的客还不止一家两家。生意，收款是个很麻烦的事情。谈的规矩结帐的客，真的不多。

可他不，非得一批货全退回来，光是运货就得几百。并且重工后，工厂还本就没有发现一个不良品。也就是说，这批货正巧就一个不良品，被客发现了。

实际上，也是有些客，他们慢慢不接了。

但最开始其实也讲好了，太便宜的东西，不能这样。你买去有不良品，就直接换好的给客就行了。你让我公司再补几个给你也行。实际上，公司每批货都会多几个直接送给他了。

大家甚至还商量过：“以后不要再接这样的客了。”

不然，人家为什么十元的，而不是六元的呢。

再说了，你这个产品就几块钱，还想用个一生一世不坏，又不是块砖呢。

本来就是个小产品，研发设计费用就给一钱。后续的生产批量也不大，而且因为客扣成本扣的很厉害的，最终把单价订在了六元。

搞笑的是，八元了，他还不再搞了。每批货去都好好的，也没听到什么客诉。

六元的小产品，公司的利就一元钱。这是利，生产总是有损耗的，再加上各成本，真正的利可能五钱都没有。而且太便宜的东西，品质它就不可能太好。

那段时间，简书枚觉得自己就是在不停的重工，重工。送去的货没几天又退回来重工一次。搞的大家怨声载，看到这个产品都疼。

其结果是，他去找其他厂，没有一个人接。六元钱，谁都不愿意。他后来涨价到七元，好不容易找到了个新供应商，结果却一堆的不良品。品质和新三角公司来差远了。