以匠营如今人力wu力，生产麦芽糖的厢车完全能zuo。

由此李孟羲却意识到一个问题。

匠营主T分诸两bu，一buzuo板车，一buzuo杂活。

因为zuo板车工作量大，技术难度也高，需要多人统力合作，故而十人一队。

而杂活呢，何为杂活？杂七杂八的都是一个人就能zuo的小活。

现在，情况又变了。

zuo生产麦芽糖的cH0U屉，的确是属於杂活，可这件杂活跟别的凿碗削筷子的杂活不一样。zuo一个很大的cH0U屉架子，工作量不小，也需要很多人合作。

问题就在这儿，整队工作的是zuo板车的木匠队，zuo杂活的是散人，现在这两zhong情况之外，又有了需要结队协作多人手pei合的杂活。

这就需要，在木匠们中，划分chu第三bu分——zuo杂活的木匠队。

有专门的编制，跟遇到诸如此类的大活儿再去cH0U调人手，效果是不同的。

随时cH0U调的人手，之间pei合不会太好。zuo木架子，架子四柱边幅隔层多大尺寸，错一点还能用，错多了就不行了。

这就需要，木匠们各自加工的木柱和cH0U屉尺寸大致一样，这就涉及到了guan理还有G0u通还有协调问题。

G0u通方面，如果是散人临时组队，一个没G0u通好，有人zuo的长了，有人zuo的短了，架子就zuo不成。

协调方面，有人zuo的长了，同队都是散人，也没指定个guan事的，有人骂chu差错的人笨手笨脚，zuo啥都zuo不好。

然後这个不小心把木板zuo长了的人，一气不g了，m0鱼。

这可好，zuo木架子和cH0U屉还算复杂，缺了个bu件，进度一下卡住了。

此时，要是一个正式编制的木匠队，就会有一个小队长，chu了差错，队长chu来说一下，都会听，於是很快就把工件再给改好。这便是协调。

散人和有组织的小队b较，哪怕这个小队松散的不行，哪怕是这个小队的队长能力也平庸的不行，但也b散人好十倍。这就是T制的优势。

想通了此关节，李孟羲问鲁犁，zuo一个大的cH0U屉架子，得几个人手。

鲁犁说，五个人手。

正好，五人一伍，正好可选chu一名伍长。

木匠营，李孟羲叫了一圈，把g杂活的木匠都叫chu来，於中随便选了五人，令这五人编为杂活队一队。

平日，杂活队也还各自g自己手tou上的小活儿，要是有诸如此日zuocH0U屉架子这一类b较大的杂活，那就放下手tou活儿来zuo。

不guan是cH0U屉架子，还是兵qi架子，只要大一点，都由这一队杂活队来zuo。

五人之中其中选一人为伍长。

这个伍长是熟人，就是之前说，军中板车也不够，把车翻过来当平地用，不够用。就是这句话，李孟羲当时赏了此人好多粮食。

当时由此也引伸chu了军中板车分pei方法。

此人有功赏在shen，这人又恰是g杂活儿的木匠，因此，五人之中，选他为伍长。

“鲁犁。”李孟羲见到。

鲁犁过来。

“日後，大的杂活，你就jiao待给这个伍长好了，他们五个人来zuo。”

鲁犁应下。

这等於是当众宣布了新任伍长的权柄，也等於是指点了鲁犁如何guan理。

有活儿，直接派给伍长，不用再亲自下去盯着。

匠营的事，大致是彻底忙完了。

李孟羲chu匠营，原地站了一会儿，想起来了，猪，得把今天买回来的猪仔儿给阉了。

李孟羲去找弟弟。

妇孺营，小砖